محاكاة شاشة امتحان CMA من خلال اسئلة Gleim CMA Part 1

المبادئ التوجيهية ومحتوى التقرير المتكامل

ماهى مبادئ إعداد التقارير المتكاملة ؟؟ 

هذه المبادئ هى مجموعة من الإرشادات المساعدة للمنظمة في إعداد تقاريرها المتكاملة لكنها ليست شروط واجب تنفيذها (مجرد إرشادات)

1- التركيز الإستراتيجي والتوجه المستقبلي 

2- إتصال المعلومات 

3- علاقات ذوى المصلحة 

4- السيولة النقدية 

5- الإيجاز 

6- الموثوقية والاكتمال 

7- الاتساق والمقارنة

ولنأتى بشئ من التفصيل حول كل مبدأ

1) التركيز الاستراتيجي والتوجه المستقبلي

* يجب أن يشير التقرير إلى كيفية تأثير الإستراتيجية في قدرتها على خلق القيمة على المدى القصير والمتوسط والطويل وكيفية تأثيرها أيضا على رؤوس الأموال ، ومدى مساهمة رؤوس الأموال وقدرتها ودورها في عملية خلق القيمة

2) اتصال المعلومات

* يجب أن يظهر التقرير المتكامل صورة كاملة وشاملة للعلاقة بين مختلف جوانب المنظمة.
* يجب أن يشرح التقرير كيف تؤثر هذه العوامل على قدرة المنظمة على خلق قيمة بمرور الوقت.

3) علاقات ذوى المصلحة

* يجب الإشارة لأصحاب المصلحة الرئيسيين وعن علاقتهم بالمنظمة.

4) السيولة النقدية

* يجب على المنظمة الإفصاح عن المعلومات ذات التأثير الكبير على قدرتها على خلق القيمة بمرور الوقت.

5) الإيجاز

* يجب أن يكون التقرير المتكامل واضحًا وموجزًا.
* يجب الإشارة مقدما عن المعلومات التي يجب تضمينها في التقرير.

6) الموثوقية والاكتمال

* يجب أن يكون التقرير المتكامل محتوى على معلومات صحيحة وخالي من أى أخطاء
* يجب أن يتضمن التقرير المتكامل جميع المعلومات الجوهرية سواء كانت إيجابية أو سلبية.

 7) الإتساق والمقارنة

* يجب أن تكون المعلومات الجوهرية في التقرير المتكامل متسقة مع مرور الوقت.
* يجب شرح التغييرات والتحسينات التي تم إجراؤها.
* عناصر المحتوى : هى مجموعة من الأسألة التى يجيب عليها التقرير ، 
* الأسألة التى يتم الإجابة عليها في التقرير تكون في 9 موضوعات مختلفة 
* كل عنصر من عناصر التقرير يتضمن سؤالاً واحدًا من المفترض أن تكون الإجابة عليه في التقرير المتكامل.

العلاقات بين عناصر المحتوى

* عناصر المحتوى يجب أن تكون مترابطة ومتعلقة ببعضها البعض .
* يجب تقديم المعلومات التي تم جمعها من الإجابة على الأسئلة بطريقة منطقية حتى يسهل إستيعابها .

تتضمن عناصر المحتوى والأسئلة المطروحة ما يلي:

العنصر الأول :: نظرة عامة على المنظمة والبيئة الخارجية المرتبطة بها

س.ماذا تفعل المنظمة وما هي الظروف التي تعمل في ظلها؟
ج.يحدد التقرير المتكامل إطار ونوع العمل الذي تعمل فيه المنظمة ، ورسالتها ورؤيتها ، والوضع التنافسي لها والمعلومات الكمية الرئيسية ، واحتياجات ذوى المصلحة ، والتغيرات الحادثة على البيئة الخارجية ونتائج هذه التغيرات 

العنصر الثانى :: الحَوكَمة

س.ماهو مدى تأثير حوكمة المنظمة في خلق قيمة على المدى القصير والمتوسط والطويل؟
ج.يقدم التقرير المتكامل نظرة ثاقبة حول نظام القيادة داخل المنظمة ، وعمليات إتخاذ القرار الإستراتيجي ، والقيم والأخلاق ، والربط بين المكافأة وخلق القيمة.

العنصر الثالث :: نظام عمل المنظمة

س.ما هو نظام عمل المنظمة؟
ج.نظام عمل المنظمة يعتبر جزء من عملية خلق القيمة الخاصة بها ، وعادة ما يتم توضيحه بالتفصيل بالإضافة الى تحديد أصحاب المصلحة المهمين والموارد الأخرى للمنظمة (مثل المواد) ، ورسم تخطيطي أو مخطط انسيابي لتوضيح هذا النظام.

العنصر الرابع :: المخاطر والفرص

س.ماهي المخاطر والفرص المؤثرة على قدرة المنظمة على خلق قيمة على المدى القصير والمتوسط والطويل ، وكيف تتعامل المنظمة معها
ج.قد تكون المخاطر والفرص داخلية أو خارجية أو الإثنين معا، لذلك جب تحديد الأهمية النسبية في حالة حدوث الخطر المحدد بالفعل.

العنصر الخامس :: الخطط وتخصيص الموارد

س.إلى أين تريد المنظمة أن تذهب ، وكيف تنوي الوصول إلى هناك ؟
ج.يتم تضمين الأهداف الإستراتيجية وأساليب الحصول على الموارد وطرق تحقيق الهدف ، يرتبط هذا العنصر ارتباطًا وثيقًا بنظام عمل المنظمة والبيئة الخارجية لها.

العنصر السادس :: الأداء

س.إلى أي مدى حققت المنظمة أهدافها الإستراتيجية الخاصة بالفترة ، وما هي نتائجها من حيث التأثير على رؤوس الأموال المختلفة ؟
* يجب قياس مدى تحقيق الأهداف والنتائج قياس نوعى وكمي .
* يجب تحديد مدى إرتباط أداء المنظمة في الفترات السابقة  والخطط المستقبلية لها .
* يمكن للمنظمة أن تحدد مدى إرتباط رأس المال النقدي بـ رؤوس الأموال الأخرى.

العنصر السابع :: النظرة المستقبلية

س.ما هي التحديات التي من المحتمل أن تواجهها المنظمة في تحقيق أهدافها ، وما هي النتائج المحتملة لآداء أعمالها وأدائها المستقبلي ؟
* عادة ما يتم عمل تحليل للتوقعات المستقبلية ، والعقبات المحتمل أن تواجهها المنظمة مستقبلا وقدرة المنظمة على مواجهتها.

العنصر الثامن :: أساسيات إعداد وعرض التقرير المتكامل

س.كيف تحدد المنظمة الأمور التي يجب إدراجها في التقرير المتكامل ، وكيف يتم قياس وتقييم هذه الأمور ؟
* يتم تقديم نظرة عامة على عملية تحديد الأهمية النسبية (تظهر غالبًا كمصفوفة للأهمية النسبية).
* تحدد المنظمة معايير الإعداد والقواعد التى استندت إليها في إعدادها للتقرير.

العنصر التاسع :: التوجيه العام لإعداد التقارير

* لا يحتوى هذا العنصر على سؤال مثلما سبق،  لكنه يوفر معلومات حول القضايا الأساسية التي يجب أخذها في الاعتبار أثناء عملية الإعداد مثل الأهمية النسبية  ، والإفصاح عن رأس المال ، وشرح لنظام عمل المنظمة 

( ارجع للشكل 6-1 الذي يوضح عملية خلق القيمة)

تم الإنتهاء من الموضوع